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人力资源 

 

        对峙人本管理和立异机制的联合,实现公司取员工的协调生长;经由过程雄厚的培训内容和情势,为公司员工发明主动、康健、向上的文明气氛和事情情况;根据“顺应市场环境,表现人材代价、施展鼓励感化”的原则,供应富有竞争力的薪酬机制,表现“义务取好处同等,才能取代价同等、风险取回报同等、功绩取收益同等”的目的;公司经由过程多渠道提拔、分级审核、竞争上岗、岗亭轮换等体式格局,执行干部交换,提倡“能上能下”的静态管理机制和竞争机制;络续优化人力资源构造,革新管理体式格局,充裕变更员工的积极性和能动性;为了中国玻璃的优美来日诰日,公司取员工,志同道合,与时俱进,实现共赢。 

 

薪酬福利 

 

(一)薪酬 

        公司为员工供应富有竞争力的薪酬机制:对内平正,对外具有竞争力; 

        薪酬分为流动薪酬和浮动薪酬,浮动薪酬执行以功绩为导向的目标管理,存眷历程,更注意实绩。

(二)福利 

1、社会保险: 

1) 法定保险:享用国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、就业保险、生养保险等; 

2) 其他保险:增补医疗保险 ; 

2、住房: 

享用住房公积金; 

3、带薪休假: 

享用法律规定的公休假及婚(丧)假、产假、探亲假、年休假。 

 

培训生长 

 

        执行分层次的专业培训,分为员工、中层、高层培训,内训和中训联合,个别取团体相结合,逐渐竖立内部讲师部队。进一步完美公司取专业学院结合办学机制,构成顺应公司和成员企业发展的,具有自我特征的办学形式。竖立进修型企业,进步企业连续、康健、稳固的生长才能,公司员工整体素质获得进步。 

 

(一) 新入人员工培训: 

1 、入职培训:企业愿景、文明、生长进程,规章制度、部门引见,新老员工交换; 

2 、岗亭前练习:凭据订定岗亭执行岗前练习; 

(二) 在职培训 

1、劳动妙技比赛; 

2、徒弟带徒造:传、帮、带; 

3、短时间专业脱产培训:各基地之间的技术交流、进修; 

4、业务知识培训:公然课或内训; 

(三) 自我培训 

        公司正视员工进修才能的造就,勉励员工增强自我进修,进步本身综合素质,加强立异才能。

 

人材雇用 (附招聘职员登记表)

 

1、雇用需求

1)内部雇用

公司系统内员工皆有推荐或自荐的权益,正在专业范畴有抢先程度或专项妙技的能够自荐或基地人力资源部门推荐,将相干个人信息、专项妙技引见报人力资源部。

2)内部雇用

        公司广纳贤才,正在玻璃行业内有3年以上工作经历,本科及以上学历,接待主动报名,公司会根据雇用流程,实时赐与回复。

 

2、雇用流程

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1)公布信息:经由过程网络、人才市场、校园、猎头公司、员工推荐等多种渠道公布雇用信息,竖立人材信息库和人材贮备库,知足公司职员补给需求; 

2)初试:人力资源部主持首次口试; 

3)复试:人力资源部协同用人部门停止复试; 

4)配景观察:人力资源部对应聘者的事情配景及材料停止核对; 

5)体检:拟任命职员由专人陪伴到指定病院停止入职体检; 

6)入职:体检合格者,解决正式入职手续,签订劳动合同。 

 

2、联系方式 

电话:010---69773521   传真:010---69781273

邮箱:hr@chinaglassholdings.com

 

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